人才战略

一、引才聚才，创立人才竞争优势

引才是实施人才战略的基点。公司在招聘人才时一直坚持高标准、严要求，建立了规范的人才引进程序，不绝拓展招聘途径，同海内许多人才市�。ㄍ纾┙⒑憔梦榷ǖ牧�，并通过猎头公司招募高级人员；公司治理及技术主干绝大大都来自国家重点院校；公司注重专业对口，凭据公司研发和生产实际，招募大宗专业人才。除此之外，员工完本钱职事情的能力更为重要，因此，在招聘和选拔中，公司充分考虑人的综合素质、潜能、品格、心理素质及事情经验等诸多因素，把员工是否定同公司的企业文化看作最重要的因素之一，使员工和公司的价值观相统一，这样员工与企业才会风雨同舟、配合生长。

通过完善人力资源治理体制，把员工的短、中、恒久利益与企业的利益紧密结合在一起，力求最大限度地对他们用其所长，委以重任，做到知人善用，量才使用，为每一位员工提供实现人生理想及展现自身价值的时机。

二、注重人才培养，提高人才素质

在人才培养上，公司形成了多条理、规范化的培养机制。开端形成了高、中、低三级培训体系，实行岗前、在职等培训方法，努力创立学习型组织，为种种人才提供全方位、全历程的生长教育时机。勉励员工加入学历、职称教育，重视员工的专业技术教育，注重新员工教育，不绝培养高级综合性人才，使职工自身价值获得不绝提升，公司人力资本获得总体升值。员工在技术、知识和能力上不绝提高，使公司在同业竞争中一直坚持领先职位。

学习既是公司连续生长的需要，也是个人生长的需要。为了使人才培养规范化，公司建立“商学院”，不可是员工培训、培养的平台，也是对外部客户培训、技术交流的平台，“事情学习化，学习事情化”，在尊龙凯时已不但仅是一句口号，而是实实在在的行动。

三、建立有效的用人机制，增强企业生长动力

突破论资排辈、求全责备的旧看法束缚，通过竞争上岗，优化配置人力资源，在企颐魅整体战略目标下实现员工的自我生长与价值体现，形成能上能下、能进能出的现代企业用人机制。

“不唯学历重能力，不唯资历重业绩”，凭本事用饭，依业绩提升。公司内部实行多轨并行的生长机制，治理类员工可以依行政级别提升，研发人员可以走技术专家之路，即即是技术工人也可以通过个人努力生长为公司的焦点主干。一个能力突出、业绩优良的员工，纵然什么行政职务都没有，也同样会获得认同；一个没有任何行政职务的技术专家，其收入完全可以抵达甚至凌驾公司治理人员的收入。

建立具有比较优势的薪资体系和科学的绩效考核机制。公司按期对市场因素、消费水平及相关代表性企业的薪资福利状况进行比较和视察后，制定出坚持优势和具有竞争力的薪资标准。同时对全员实施绩效考核，并将考核结果作为决定员工薪酬的主要依据，使业绩良好的员工获得应有的奖励，真正起到激励作用。

四、留住优秀人才，为企业久远生长增添后劲

要做“百年企业”，对人才不但要引得进，用得好，还要留得住，储备更多的人才。在产品的开发上，公司做到了生产一代、研制一代、储备一代。在人才的选拔、培养、使用和储备上，公司也有一个久远的生长计划并形成梯队配置，使企业的人才步队永远充满生机和活力。

尊龙凯时力图创立一种事业情况，集聚有才华、卖力任的年轻人，携手相助，体味艰辛，分享乐成，配合把事业做大做强。公司和一些著名高等院校建立了恒久稳定的联系，吸纳了大批品学兼优的青年学生，向社会招募了不少精英，建立了强大的人才储备库，目前公司种种人才步队已初具规模。

为了更好地激励人才，充分调感人才的积极性，公司拟实施股权激励计划，这是尊龙凯时公司股权治理的一项重要举措，也是企业的一次重大奔腾，它为技术立异提供了强大的驱动力，也为企业的生长涤讪了坚实的基础。

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